Na tym etapie kandydat wie już, czego szuka, ale nie wybrał jeszcze firmy, która może mu to zapewnić. Teraz czas na ruch ze strony marki pracodawcy – odpowiadamy na potrzeby grupy docelowej, wchodzimy z kandydatami w wyjątkową relację i rozwijamy ją według ustalonych potrzeb.  

Przykładowe KPI: wejścia na stronę, unikalni użytkownicy, czas spędzony na stronie, współczynnik odrzuceń, CTR (click through rate)

Serce kampanii EB, czyli skłonienie potencjalnych kandydatów do aplikowania poprzez stworzenie zachęcających materiałów, publikację ofert pracy, postów oraz materiałów w social mediach. 

Przykładowe KPI: CPC (cost per click), CPL (cost per lead), CPA (cost per action) + dodatkowo wskaźniki remarketingowe

To moment, w którym kandydat decyduje się złożyć CV i podjąć konkretne kroki, by dołączyć do Twojej organizacji. Aby zmaksymalizować liczbę wartościowych aplikacji, zapewnij intuicyjny system aplikacyjny z minimalną liczbą kroków i jasno przedstaw proces rekrutacji. Dostosuj formularze do specyfiki stanowiska i automatycznie potwierdzaj odbiór aplikacji.

Główne wskaźniki to liczba otrzymanych aplikacji z podziałem na źródła, współczynnik konwersji odwiedzających stronę na aplikujących oraz jakość aplikacji mierzona dopasowaniem do wymagań.

W tym etapie oceniasz i wybierasz najlepszych kandydatów, a oni oceniają firmę przez pryzmat doświadczeń rekrutacyjnych. Profesjonalny proces selekcji powinien zawierać transparentne kryteria wyboru, wieloetapową weryfikację kompetencji i regularną komunikację o statusie aplikacji. Ważne jest zapewnienie informacji zwrotnej po każdym etapie oraz zaangażowanie managerów i przyszłych współpracowników.

Kluczowe wskaźniki to średni czas trwania procesu, wskaźnik rezygnacji kandydatów, satysfakcja z procesu rekrutacji oraz trafność selekcji weryfikowana po zatrudnieniu.

Zatrudnienie to zwieńczenie rekrutacji, ale jednocześnie początek budowania długoterminowej relacji z pracownikiem.

Zatrudnienie to zwieńczenie rekrutacji, ale jednocześnie początek budowania długoterminowej relacji z pracownikiem. Kluczowe elementy to sprawny proces formalny, kompleksowy program onboardingowy  i welcome pack dla nowych pracowników. Warto przydzielić mentora wspierającego w pierwszych tygodniach i organizować regularne spotkania feedbackowe. Mierzyć można wskaźnik przyjęcia oferty przez wybranych kandydatów, poziom satysfakcji z onboardingu, efektywność nowego pracownika w pierwszych miesiącach oraz wskaźnik retencji po okresie próbnym i po pierwszym roku.