Strategia
employer branding

Zaprojektowanie strategii EB, czyli skutecznego pozycjonowania marki pracodawcy na rynku pracy, to złożony proces. Zadanie realizujemy zazwyczaj w 4 dużych krokach, odpowiednio rozłożonych w czasie. Cały projekt zajmuje przeciętnie około od 3 do nawet 6 miesięcy,  w zależności od tego, czy firma ma już wypracowane EVP (employee value proposition) i strategia EB wymaga jedynie weryfikacji i/lub odświeżenia, czy firma buduje employer branding od podstaw. Nad wszystkim czuwa dedykowany Project Manager, który na bieżąco współpracuje z zespołem klienta, naszymi strategami i studiem kreatywnym.

Strategia
w 4 krokach

Kick-off
 projektu

Analiza stanu
bieżącego

Fundamenty
komunikacji EB

Egzekucja
 strategii

Jak zaczynamy
pracę nad
strategią EB?

Tutaj nie wystarczy zwykły brief. Pracę nad strategią EB zaczynamy od spotkanie online lub offline z liderami projektu po stronie klienta. Rekomendujemy minimum 2 osoby odpowiedzialne za działania EB i HR (w tym jedną osobę decyzyjną i jedną operacyjna) oraz przedstawiciela działu Marketingu i/lub Komunikacji. W trakcie spotkania określamy zasady i styl współpracy z agencją EB. Klaryfikujemy ramy czasowe, mapujemy interesariuszy i tworzymy listę niezbędnych kontaktów.

Ważnym punktem kick offu jest pierwsze ćwiczenie określające persony, zarówno pracownika, jak i kandydata. Zarys grupy docelowej stanowi gwarancję, że strategia EB od początku nie będzie strategią, pod którą mógłby podpisać się każdy inny pracodawca. W części warsztatowej powstaje też oś czasu przedstawiająca cykl życia kandydata/pracownika. Tak stopniowo zapoznajemy się z organizacją od środka.

Efekt kick offu to tracking tool z podziałem na najważniejsze tematy i odpowiedzialności. Plik pozwala śledzić przepływ prac i trzyma projekt w ryzach.

Analiza stanu
bieżącego

Efekt analizy stanu bieżącego to raport z przeprowadzonego audytu i badań, który wyznacza kierunek dla powstającej strategii EB. Dokument udostępniamy w layoucie Twojej marki – jest gotowy do prezentacji np. przed biznesem.

Wewnątrz organizacji

Na zewnątrz organizacji

Analizujemy udostępnione dokumenty i przykłady komunikacji EB klienta z ostatnich 3 lat

Pogłębiamy wnioski w wywiadach z liderami procesów w organizacji

Analizujemy otoczenie technologiczne i prawne, żeby ocenić, jak dostępne rozwiązania i regulacje wpływają na rynek pracy

Przeprowadzamy badanie ilościowe i jakościowe rozpoznawalności marki pracodawcy

Identyfikujemy konkurencję m.in. ze względu na podobne zapotrzebowanie na talenty i porównujemy rozwiązania klienta z rozwiązaniami konkurencji

Tworzymy listę trendów EB w Polsce i na świecie oraz sprawdzamy prognozy dotyczące rynku pracy

Analizujemy otoczenie technologiczne i prawne, żeby ocenić, jak dostępne rozwiązania i regulacje wpływają na rynek pracy

Przeprowadzamy badanie ilościowe i jakościowe rozpoznawalności marki pracodawcy

Co jest potrzebne do
zaprojektowania
strategii EB?

Dookreślona persona kandydata i pracownika z podziałem na grupy docelowe np. ze względu na wiek, staż pracy, obszar  w organizacji itd.
Lista odpowiednich kanałów komunikacji EB – online i offline oraz własnych i kupionych
EVP (employee value proposition), czyli obietnica która, jeśli jest spełniana, przyciąga i zatrzymuje najlepszych pracowników
Key Visual wyznaczający zasady i standardy w zakresie projektowania i wykorzystywania materiałów wizualnych w komunikacji z rynkiem pracy
Krótko- i długoterminowe cele operacyjne dla zespołu EB i HR przedstawione w formie Action Planu osadzonego w czasie (np. kwartał, półrocze, rok, 2 lata)
Harmonogram wdrożenia strategii EB, od komunikacji wewnątrz organizacji po kampanie marketingowe na zewnątrz firmy
Mierniki sukcesu działań employer brandingowych

Składowe
EVP

Są charakterystyczne i wyróżniają Cię na rynku pracy

Są prawdziwe, bo oparte na realnych zaletach pracodawcy, a nie życzeniach

Jest atrakcyjny, a w efekcie powtarzany przez kandydatów i pracowników

Przykładowe mierniki
sukcesu działań
employer
brandingowych

liczba aplikacji z poszczególnych grup docelowych po wydarzeniach i akcjach skierowanych do każdej z nich
czas zatrudnienia od powstania potrzeby rekrutacyjnej
liczba zatrudnień z targetowanych grup
zwiększenie ruchu online na zakładce kariera
liczba zatrudnień i poleceń pracowników w ramach programu Employee Advocacy
liczba osób z grup docelowych biorących udział  w wydarzeniach stacjonarnych np. targi pracy,  open day i inne
aktywności pracowników w social mediach w ramach programu ambasadorskiego
poziom zaangażowania pracowników stałych i nowo zatrudnionych
retencja zatrudnionych osób

Nasze doświadczenie
w strategiach EB

Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy w życie strategie EB dla największych pracodawców w Polsce i Europie. Na swoim koncie mamy strategie marki pracodawcy dla m.in. PKP Energetyka, LOTTE Wedel, AVON Polska czy LUX MED. Zapraszamy do zapoznania się z naszym portfolio.

Zobacz portfolio

Potrzebujesz wsparcia doświadczonej agencji EB
w zaprojektowaniu kampanii EB?

Umów konsultację